"عشرون عاماً لبناء السمعة، وخمس دقائق كافية لتدميرها".
تختصر مقولة وارن بافيت المفارقة التي تواجه الشركات حين تتحول فضائح قادتها إلى أزمات مؤسسية. فالثقة التي تتراكم عبر سنوات من الاستثمار والإنجازات قد تتبدد في أعقاب فضيحة واحدة، فيما تشير الدراسات إلى أن استعادة السمعة المتضررة قد تستغرق نحو 3.5 سنوات، وأن نصف الشركات التي تتعرض لأزمات في سمعتها لا تنجح في استعادة مستوياتها السابقة.
وبين خسائر القيمة السوقية والغرامات وهروب العملاء والمستثمرين، لا يدفع الرئيس التنفيذي وحده ثمن الفضيحة. فوزر ما ارتكبه بلحظة ما، سيقع على كاهل شركته وعملائه وأسهمه وكل ما يدور في فلكهم. والثمن؟ غالٍ وغالٍ جدا.
نصل في حديثنا إلى جينسن هوانغ، أحد أكثر الشخصيات تأثيرا في صناعة التكنولوجيا عالميا، وربما الشخصية التنفيذية الأكثر تأثيرا في البنية التحتية لثورة الذكاء الاصطناعي. فمنذ تأسيسه شركة "إنفيديا" (NVIDIA) عام 1993 مع كريس مالاخوفسكي وكيرتس برييم، نجح في نقلها من سوق معالجات الرسوميات الموجهة لألعاب الفيديو إلى قلب صناعة الذكاء الاصطناعي. وشكّل ابتكار وحدة معالجة الرسوميات (GPU) عام 1999 نقطة تحول في مسيرة الشركة، قبل أن تفتح بنية "كودا" (CUDA) عام 2006 المجال أمام استخدام هذه المعالجات في الحوسبة المتوازية والأبحاث العلمية، وصولا إلى دورها المحوري في تدريب وتشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي الحديثة. و"كودا" هي منصة برمجية طورتها شركة "إنفيديا" عام 2006، وتتيح للمطورين والباحثين استخدام وحدات معالجة الرسوميات لتنفيذ عمليات حسابية معقدة ومتوازية، بدلا من الاعتماد على المعالجات المركزية (CPU) وحدها.
وتُرجم هذا التحول إلى نفوذ اقتصادي غير مسبوق، إذ أصبحت "إنفيديا" أول شركة تتجاوز قيمتها السوقية 4 تريليونات دولار في يوليو/تموز 2025، فيما وضعت مجلة "فورتشن" هوانغ في المركز الأول ضمن قائمتها لأقوى 100 شخصية في عالم الأعمال لعام 2025، متقدمة على قادة شركات مثل "مايكروسوفت" و"ميتا" و"تسلا".







